01
Caixa pressionado
Faturamento cresce, mas a previsibilidade não acompanha — Antecipações, passivos e decisões emergenciais passam a dominar a rotina
Consultoria empresarial • estratégia + execução
Direção que gera resultado
Transformamos estratégia em execução com atuação prática em finanças, processos, pessoas, crédito e gestão
O desafio
Crescer exige estrutura
Quando a empresa cresce mais rápido do que seus controles, processos e estrutura de gestão, a complexidade começa a consumir margem, caixa e velocidade de decisão
02
Operação dependente
Processos ficam concentrados em poucas pessoas, os controles se fragmentam e a empresa perde produtividade à medida que aumenta de tamanho
03
Decisão sem visão
Sem indicadores, projeções e governança, decisões importantes passam a depender de percepção em vez de dados confiáveis
Por que a EXIOR existe
Resultado não nasce da teoria Resultado nasce da execução
A EXIOR nasceu da convicção de que empresas não precisam apenas de diagnósticos ou recomendações — Precisam de parceiros capazes de transformar estratégia em execução, acompanhar a mudança e construir uma gestão mais organizada, eficiente e preparada para crescer
Áreas de atuação
Estratégia • Estrutura • Execução
Soluções paracada desafio
Os módulos podem atuar de forma independente ou integrados em uma única frente de transformação — conforme o diagnóstico, as prioridades e o estágio da empresa
01
EXIOR Finance
Estruturação da gestão financeira para aumentar previsibilidade, controle, rentabilidade e qualidade da decisão
- Conciliação e fluxo de caixa
- Controladoria e FP&A
- Planejamento de caixa e performance
- Dashboards gerenciais
02
EXIOR Process
Mapeamento, redesenho e governança de processos para elevar produtividade e reduzir dependência operacional
- Mapping, Design e Workflow
- Automação e POPs
- BPM e auditoria de processos
03
EXIOR People
Estrutura organizacional e desenvolvimento da gestão para alinhar pessoas, responsabilidades e desempenho
- Assessment e Leadership
- Performance e Compensation
- Organization
04
EXIOR Credit
Preparação e estruturação financeira para ampliar a capacidade de acesso a crédito e capital
- Credit Assessment e Score
- Funding e Capital
- Linhas governamentais e investidores
Formatos de atendimento
Três formatos de atuação
Do primeiro acompanhamento consultivo à atuação integrada ou intensiva, cada formato acompanha o momento e as necessidades da sua empresa
Porta de entrada
EXIOR Little
Acompanhamento executivo em formato acessível para organizar a gestão, definir prioridades e dar os primeiros passos com orientação estratégica
- Reuniões consultivas semanais
- Prioridades e plano de ação
- Acompanhamento da evolução
Programa premium
EXIOR Max Service
Uma força-tarefa integrada que reúne as áreas da EXIOR em um plano único de transformação empresarial
- Finanças + processos + pessoas
- Plano estratégico coordenado
- Revisões periódicas e execução integrada
Atuação intensiva
EXIOR Turnaround
Para empresas que precisam de mais do que aconselhamento: a EXIOR entra na operação e participa diretamente da implementação
- Atuação próxima da gestão
- Reestruturação financeira e operacional
- Acompanhamento intensivo até estabilidade
Metodologia
Do diagnóstico à execução
Todo projeto começa pelo entendimento da realidade da empresa e evolui para um plano prático de implementação, acompanhado por indicadores, metas e prioridades
01
Diagnóstico
Leitura do cenário, problemas, riscos e prioridades
02
Kick-off
Alinhamento de expectativas, objetivos e responsabilidades
03
Plano de ação
Definição das frentes, metas e entregas do projeto
04
Implementação
Execução das melhorias junto à empresa
05
Indicadores
Acompanhamento por dados e evolução dos resultados
06
Revisão
Ajustes contínuos para sustentar a evolução
Sócios-consultores
Experiência que gera resultado
Duas trajetórias complementares conectadas por uma mesma visão: decisões melhores exigem técnica, experiência e capacidade de execução
Sócio-consultor
Miguel Possato
Administrador e contador, com MBA Executivo em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria — Iniciou a carreira em uma das Big Four e atua em consultoria desde 2019 — Na EXIOR, lidera projetos de reestruturação financeira, gestão empresarial e performance
Sócio-consultor
Silvio Possato
Administrador, com MBA em Gestão de Finanças e Controladoria e formação executiva pelo Insper — Reúne mais de 40 anos de experiência empresarial, incluindo 25 anos de atuação em indústria multinacional — Na EXIOR, seu foco está em governança corporativa, atuação em conselhos empresariais e gestão
Foco em resultadosExecuçãoTransparênciaExcelênciaComprometimentoInovaçãoParceria
FERRAMENTA DIGITAL EXIOR
Conheça o EXIOR Analytics
Comece pelo cadastro e siga para uma conversa sobre a sua empresa. O EXIOR Analytics organiza indicadores, identifica prioridades e entrega um diagnóstico empresarial personalizado.
01
Faça seu cadastro
Informe seus dados na página oficial do diagnóstico, com segurança.
02
Converse com o EXIOR Analytics
Conte os desafios do negócio e acompanhe uma análise dos indicadores.
03
Receba seu diagnóstico HTML5
Visualize e baixe seu relatório personalizado, sem custo.
Cadastro → Conversa guiada → Relatório HTML5
DO CADASTRO AO DIAGNÓSTICO
EXIOR AnalyticsApós o cadastro: qual é o principal desafio da sua empresa hoje?
Vendemos bem, mas precisamos entender melhor nosso fluxo de caixa.
Entendi. Vamos organizar os números e identificar o que está pressionando o caixa.
Conte o que está acontecendo...↗
EXIOR ANALYTICS · DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL EXIOR
✓ Diagnóstico digital, direto e personalizado
Perguntas frequentes
Antes de começar
Algumas das dúvidas mais comuns sobre o formato de atuação da EXIOR
A EXIOR trabalha com implementação prática — Dependendo do projeto, participa da organização dos processos, controles, indicadores, planos de ação e acompanhamento da execução junto à empresa
Sim — Os módulos podem ser contratados separadamente ou combinados — O escopo é estruturado de acordo com o diagnóstico, as prioridades e o momento da empresa
A frequência padrão é mensal, mas pode evoluir para encontros quinzenais, semanais ou presenciais conforme a complexidade e a necessidade do projeto
Sim — Projetos de maior complexidade podem incluir atuação presencial — No EXIOR Turnaround, a proximidade com a operação é parte central do modelo de trabalho
O escopo nasce do diagnóstico inicial — A EXIOR identifica os principais desafios, define prioridades e estrutura um plano de atuação com objetivos, entregas e forma de acompanhamento